ייעוץ ארגוני וסדנאות

ייעוץ תעסוקתי הוא תהליך קצר וממוקד שעוזר לאנשים לברר סוגיות, דילמות ושאלות שקשורות לניהול קריירה. יחד נבחן שאלות ודילמות מקצועיות מחיפוש כיוון חדש, בחירת תחום לימודים, שינוי קריירה, ועד סוגיות כמו מיצוי בעבודה, התמודדות עם פיטורין או תקיעות מקצועית.

ייעוץ תעסוקתי (או טיפול תעסוקתי) מתמקד בעולם העבודה והבחירות המקצועיות ויכול לנוע בין תהליך קצר ותכליתי לבין תהליך עמוק שבוחן דפוסים פנימיים וזהות מקצועית. בניגוד לטיפול רגשי שמתמקד בקשיים מהעבר או בעולם הפנימי הרחב, כאן הדגש הוא על שאלות תעסוקתיות עם תרגום מעשי. עם הכשרתי כפסיכולוגית לצד ניסיוני בעולמות משאבי האנוש, אני משלבת יכולת לעומק וגישה פרקטית ותכליתית בהתאמה לצרכים שלך.

ייעוץ תעסוקתי מיועד לכל מי שנמצא בצומת מקצועית: מחפשי תחום או שינוי, לקראת לימודים, לאחר חופשת לידה או מעבר, כאלו שמרגישים שחוקים או תקועים, וגם מי שפשוט רוצה לבדוק לאן ממשיכים מכאן.

הייעוץ נמשך לרוב בין 3 ל־5 פגישות, אך לעיתים גם שיחה או שתיים מספיקות. אנחנו נתאים את הפגישות בהתאם לשאלה שמונחת על השולחן ובמידת המיקוד שלך.

התהליך נבנה בהתאם לצרכים שלך. לרוב נתחיל בשיחה אישית ומעמיקה נזהה חוזקות, ערכים, העדפות ומוטיבציות. נשתמש בכלים מקצועיים, שאלונים ובירור משותף. נבנה יחד כיוון או תמונת עתיד ונראה כיצד מגיעים לשם בצעדים פרקטיים. בהתאם לצורך, נוסיף תרגול ראיונות, כתיבת קורות חיים או מבחנים לאבחון כישורים ונטיות.

ייעוץ למנהלים הוא תהליך אישי שמטרתו לתמוך, להאיר ולחדד את הדרך הניהולית שלך. הוא מתאים לכל שלב ניהולי, ממנהלים בתחילת דרכם שעושים קפיצת מדרגה לניהול, מבקשים להבין את מהות התפקיד ולבנות כלים לניהול יומיומי, ועד מנהלים בכירים שרוצים לבחון סוגיות של סגנון ניהולי, יחסים בתוך הארגון, קבלת החלטות או חשיבה על שינוי ארגוני ואסטרטגיה. ביחד נייצר מרחב מקצועי וממוקד שמאפשר להתבונן, לדייק ולפעול מתוך בהירות.

ייעוץ למנהלים מיועד לכל מי שנמצא בעמדת ניהול - ממנהלים צעירים שעושים את צעדיהם הראשונים ומבקשים להבין את גבולות התפקיד ולבנות ביטחון, ועד למנהלים ותיקים ובכירים שמתמודדים עם מורכבויות גדלות, שינוי ארגוני, פיתוח הנהלה או צורך בפרטנר לחשיבה אסטרטגית.

האתגרים מגוונים: תקשורת מול צוות, קבלת החלטות, ניהול שיחות קשות, הצבת גבולות, התמודדות עם עומס ולחץ, בניית צוות, מערכות יחסים עם עמיתים או הנהלה, חוסר ביטחון, חיפוש משמעות - כל אחד מביא את עולמו ואני הפרטנר שלכם לתהליך.

התהליך נתפר לפי הצורך שלך. לפעמים פגישה אחת מספיקה למיקוד סביב דילמה, ולפעמים נבנה ליווי של כמה חודשים.

אני מציעה סדנאות מובנות שמבוססות על כלים מקצועיים כמו לומינה, קלארו, mbti ניהול קריירה וערכים. אפשר לבחור סדנה מובנית מתוך מאגר קיים או לבנות סדנה מודולרית בהתאמה אישית. כל תהליך מתחיל מהיכרות מעמיקה עם האנשים והאתגרים בשטח. אני מאמינה בלתפור לכל ארגון חליפה ייחודית שמתאימה בדיוק לצרכים, להרכב האנושי ולשלב שבו הוא נמצא.

נתחיל בפגישה עם מובילי הצוות ונאפיין יחד את האתגרים, הדינמיקה, והצרכים. משם אבנה סדנה שמותאמת במדויק הכוללת כלים חווייתיים, דיוני עומק, פרקטיקות להטמעה ותובנות אישיות וקבוצתיות והכל תוך יצירת אווירה אינטימית וכנה עם בטחון פסיכולוגי.

תהליך ייעוץ ארגוני יכול להיות קצר או מתמשך. לפעמים זו סדנה בודדת לצוות הנהלה, ולפעמים זה תהליך אסטרטגי הכולל אבחון, ליווי מנהלים, עיצוב תרבות או בניית שגרות ניהול. נתחיל בשיחה פתוחה נבין מה האתגר או המטרה, ונבנה ביחד את המענה המדויק שמתאים לארגון שלכם.

כשמדובר במשרה קריטית לאיוש, התלבטות בין מועמדים, בדיקת התאמה של עובד לקפיצת מדרגה, או סוגיה ניהולית שדורשת בחינה מעמיקה - תהליך הוא הדרך לקבל החלטה מושכלת ומדויקת. במסגרת התהליך נאפיין יחד את מטרת ההערכה בהתאם לתפקיד וההקשר, נערוך ראיון עומק עם שאלות מותאמות וסימולציות רלוונטיות, ונשלב מבחני אישיות, כישורים או אמינות לפי הצורך. התהליך מקצועי ומעמיק בדומה למכוני המיון, אך נעשה בגישה בוטיקית ומותאמת אישית, על ידי מומחית באבחון שמכירה את עולמות משאבי האנוש ואת הצרכים שלכם. התהליך יכלול ראיון, מבחנים מותאמים ודו״ח מפורט (תיאור מילולי, התאמה וכן המלצות לפיתוח להמשך).

מנהלים הם עמוד השדרה של כל ארגון. הם מחזיקים את היעדים, מנווטים בין משימות לאנשים, ומשפיעים על התרבות, השימור וההתפתחות של הצוותים. תהליך אבחון מאפשר לבדוק האם יש הלימה בין יכולות הביצוע והניהול לבין התפקיד והקונטקסט הארגוני. הוא חושף פוטנציאל, מחדד נקודות חוזק ואתגר, ומציע תובנות פרקטיות להמשך.

בוודאי. פעמים רבות דווקא בקידום פנימי חשוב לבחון פוטנציאל אמיתי, יכולת לקפיצת מדרגה והתאמה להקשר החדש.

בתפקידים רגישים בתחומי כספים, משאבי אנוש, הנהלה - חשוב לבדוק רמות יושרה, סגנון תגובה לאתגר ואמינות בסיסית. מבחני האמינות מספקים אינדיקציה נוספת להחלטה.